一、電氣設備管理工作中存在的問題
1、工作人員對電氣設備管理不夠重視
就目前來說，電氣設備存在著管理不夠的現象，很多人對電氣設備管理的理論未能深透了解，尤其是沒有建立或者是落實不夠規范化的制度，在管理的過程中普遍都是用經驗在處理問題，這樣難免會出現疏漏，沒有章法可循。另外就是有章法但是沒人遵從這類問題的出現，將電氣設備管理中的工作于表面，有前來監察時做一些表面上的工作，并沒有的發揮出它的作用。除了高層之外，工作人員中也有許多人對其認識程度不夠，僅是了解字面上的意思，對于之后電氣設備管理的工作只是趨于形式；或者工藝人員在工作時不認真，對工作的松懈等都會導致煉油廠的事故發生，為煉油廠帶來嚴重的損失。
2、電氣設備管理體系不夠
由于煉油廠對于電氣設備的管理不夠重視，或者是因為資金、環境以及人力各個方面對電氣設備的管理體系建設造成了阻礙，就算是建設之后也會在管理的控制基礎上出現薄弱現象。在這種情況卜，管理體系只會出現表面現象，無法其合理性和性。在管理的過程中，很難對執行的監督階段進行，某些煉油廠會自行做出一些監控的事項，這樣一來使得管理的控制系統在監督的機制上毫無用處。
3、電氣設備老化
我國絕大部分的煉油廠都是那種老式的或者是小型的，電氣設備處于嚴重的老化階段，還有許多的設備都明顯的超過了所使用的年限。不單如此，電氣設備在日常維修和保養的過程中也都存在著各式各樣的問題。比如為了節約生產成本，對設備的日常維護保養投入的資金及人員明顯不夠；缺乏技術水平較高的、比較的維修及保養人員；現有的維修人員欠缺性的技能，技術的水平不夠等原因，都容易造成電氣設備的二次傷害。老化的機器設備會對電氣的性能造成相對直接的影響，在使用的過程中容易造成風險，并且非常不利于煉油廠的繼續發展。
4、工作人員的素質不夠高
不論日常管理工作，還是維護保養工作，人始終是個主體。但是由于煉油廠負責管理的部分工作人員，他們的素養并不是面面俱到，雖然都是擁有了工作資格證才可以上崗，但是對于掌握的技能都存在著較大的差別：另有一些人員擁有的素養，但是在嚴格執行制度上的素質并不夠高，在檢查記錄電氣設備運行情況時，擅自對電氣設備的情況進行變動，私自的增加或者是對設備的組成進行換，因此的提高工作人員的綜合素質是當卜為重要的。
二、電氣設備的管理措施
1、增強管理人員的責任意識
首先要對管理人員以及負責人員的責任意識進行提升，對內部的管理要從根本上進行。管理人員要充分認識到電氣設備管理工作及煉油廠生產的重要性，對相關的知識進行學習；根據煉油廠的實際情況制定電氣設備管理制度，并對其在發展的過程中進行不斷的；定期的對工作人員進行教育宣傳，這樣才能形成的工作氣氛，只有懂得了風險的防范，對于責任才能進行很好地落實。
2、電氣設備管理體系
電氣設備管理體系中包含了設備的管理制度、人員的安排以及檢查維護報告等，想要創建并且煉油廠管理體系是需要內部之問互相約制和相互扶持的。在這樣的前提卜，才能對業務的管理程序進行職責的劃分，讓信息可以加的反饋回去，以便地設備管理體系。
3、電氣設備維護及新
要加強電氣設備的日常維護保養工作，工作部門對設備的排查檢修進行定期的安排，確定電氣設備使用的情況。在設備的維護檢查過程中，要及時的做到修理或者是將舊的零件進行換，減少故障的產生以及損失。
4、提升工作人員的素質
要讓煉油廠的經濟效益大化，不僅僅是對于成本的控制和對技術的改造，要注重加強對內部人員的管理培訓。同樣的，如果電氣設備的管理工作可以非常順利地完成，就需要建設一支性較強的隊伍，因此對工作人員的素質進行提升。
綜上所述，電氣設備是煉油廠運行的重要核心以及基礎，它關乎到整個煉油廠的生產以及經濟效益，的提高電氣設備管理的水平，并且加強設備日常維護和保養，才能地服務于煉油廠的重要生產裝置。