煤礦井下電磁閥電氣設備管理是各項工作的前提條件，尤其是的管理，只有做好合理的管理工作和落實好相應的管理制度，把問題控制到可解決的范圍內，盡可能降低人員的傷亡幾率和財務的受損額度。
　　1)管理工作的組織形式。管理的組織形式主要針對的人群是相應的工作人員，只有規劃好每個人的工作任務和范圍，并做好工作人員的管理工作，才能夠讓工作人員的主觀性被發揮出來，從而在程度上煤礦井下電氣設備的管理工作。無論是從個人還是團隊的角度來看，都要落實相應的責任，按照人數來安排工作，工作的安排要根據個人的來安排，從而每一項工作都能夠順利的展開。一旦爆炸事故出現，就可以根據相應的環節找到該環節的負責人，避免責任推卸問題的出現，有了針對性的監督工作才能夠工作人員能夠認真工作，降低了井下爆炸的可能性。煤礦井下型電磁閥電氣設備的管理人員不僅要工作認真負責，還應該在工作過程中要足夠的仔細切記不能馬虎大意，只有這樣才能夠為后續工作提前做好鋪墊，以便在以后的工作中能夠及時發現電氣設備中的漏洞。做好上述的管理工作才能夠降低煤礦井下的爆炸幾率。
　　2)煤礦井下電氣設備及相應部件的問題。隔爆電磁閥電氣設備的質量是一個大問題，煤礦井下作業的危險系數相當的高，若設備質量不達標那么危險系數將直線上升，所造成的后果不堪設想。從電氣設備采購之處就應該注重質量問題，電氣設備自身及部件是質量問題的前提條件，只有質量才能夠讓電氣設備在煤礦井下的運轉。務必選擇口碑好和信譽好的生產廠家，并且對不同型號和產品進行對比分析，即便價格過高，也要選擇性能好的產品，并且還應該注重電氣設備的售后服務，后就是當電氣設備正式投人運行之前，要定期對電氣設備進行測試運轉，驗證過后即可投人使用。
　　3)加強現場的監督管理工作。如果煤礦井下的現場管理工作做位，多數爆炸事故都是可以避免的，不斷加強現場的監督管理工作是非常有的，以下幾點是現場監管應該做到的：，現場負責人有責任管控好現場的事物，嚴禁工作人員在相處嬉戲打鬧和睡覺，做好禁煙工作；，制定一套的電氣設備管理制度并落實到實際工作當中；第三，明確懲獎文件，做到“有功必獎，有錯必罰”，規范工作人員的態度和工作方式。
　　煤礦井下隔爆型電磁閥電氣設備的質量要，相應的管控和檢修工作也落實，從而大化煤礦井下電氣設備的性和性，進一步提高煤礦井下開采的。