要做好井下電氣設(shè)備的管理，尤其工作是要做好充分而的管理，這樣才能煤礦井下工作的程度，將人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的可能性降到低。
　　1、煤礦井下電氣設(shè)備管理的組織模式
　　組織管理模式是作用于工作人員的，只有規(guī)定每個(gè)人的工作任務(wù)，并管理好工作人員，才能讓他們發(fā)揮主觀能動性，從而實(shí)現(xiàn)對煤礦井下電氣設(shè)備管理組織模式的。無論工作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，都要權(quán)責(zé)分明，按人頭落實(shí)工作，每人負(fù)責(zé)力所能及的一部分，并工作順利開展。一旦發(fā)生爆炸事故，就可以責(zé)任到人，從而防止互相推餒的情況，有了這樣的監(jiān)督才能工作人員認(rèn)真工作，減少爆炸的可能性。此外，管理電氣設(shè)備檢修的工作人員不僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要仔細(xì)記錄檢修情況，為以后的工作做好鋪墊，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的電氣設(shè)備。做好以上組織管理是減少爆炸事故的前提條件。
　　2、煤礦井下電氣設(shè)備及其部件的質(zhì)量問題
　　電氣設(shè)備的質(zhì)量問題是大問題，井下作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高，如果設(shè)備的質(zhì)量得不到，后果不堪設(shè)想。因此，從采購開始便要注意質(zhì)量問題，因?yàn)殡姎庠O(shè)備及其部件的質(zhì)量問題是防治爆炸的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量，才能對能力做進(jìn)一步要求。要選擇信譽(yù)好的廠家和商家，并對不同的產(chǎn)品做詳細(xì)的比較，即便價(jià)格較高，也要選擇規(guī)格和型號都完備、、售后服務(wù)到位、質(zhì)量合格的設(shè)備，并且要在正式投入使用前進(jìn)行試用，每天定期運(yùn)行，正常后才能正式使用。另外，煤礦企業(yè)須派專人驗(yàn)收電氣設(shè)備，包括每一個(gè)零部件，都要仔細(xì)檢查。一般的大型設(shè)備分散運(yùn)輸，到達(dá)工作場地后再由人員組裝，企業(yè)要有數(shù)量的人員，認(rèn)真檢查產(chǎn)品，質(zhì)量后，方可進(jìn)行安裝。廠家或商家的師傅安裝時(shí)，企業(yè)人員要監(jiān)督工作情況，以每一顆螺絲釘都不能出現(xiàn)問題。這樣能在電氣設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)降低煤礦井下設(shè)備爆炸的可能性。
　　3、加強(qiáng)煤礦井下電氣設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作如果煤礦井下的工作人員負(fù)責(zé)、管理者認(rèn)真，很多爆炸事故是可以避免的，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作重要，煤礦行業(yè)勢在必行。①負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)任，做好人員管理，不允許工作人員在井下打鬧嬉戲、睡覺打噸，要嚴(yán)禁煙火，管理好人事工作。②制定一套的管理制度，規(guī)定設(shè)備檢修的時(shí)間與要求，電氣設(shè)備能定期的檢查與維護(hù)，才能設(shè)備的正常運(yùn)行。③明確獎(jiǎng)懲制度，對于工作中的表現(xiàn)登記在案，并定期獎(jiǎng)勵(lì)員工，對于工作懈怠、馬虎的員工提出批評。監(jiān)督管理工作是煤礦井下工作順利進(jìn)行的，從而才能提高電氣設(shè)備的重視程度，提高重視必然會使檢修和維護(hù)工作落實(shí)到位，為工作做出貢獻(xiàn)。
　　由于煤礦井下工作環(huán)境，不僅空間狹小、人員龐雜，而且環(huán)境惡劣，有大量瓦斯和煤塵漂浮，加上空氣潮濕，容易引發(fā)爆炸。因此，為了降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)對電子設(shè)備的管理，才能從根本上工作人員的，使煤礦井下工作順利開展。